Philosophy
私たちの考え方
採用を“企業の人格”
学生と企業の
私たちは、採用を「情報発信のイベント」ではなく、
企業の人格が表れる一連の体験として捉えています。
企業の人格が正しく伝われば、そこに共感する学生が集まり、
そしてそこに集まる人がさらにその人格を育んでいくことができる。
採用とは、本来求職者と企業が双方にとって
幸せの入り口となるべきものである。
そんな採用を企業が自走できるようになるまで、
私たちは戦略・動機形成・選考・育成まで一貫した支援を行います。
採用がうまくいかない
パターン例
学生側
Student
- 志望企業が“聞いたことのある企業”に偏ってしまう
- ネットの口コミや断片的な情報に振り回される
- 自分に合った判断軸がないまま選んでしまう
- 表面的な条件だけで企業を比較してしまう
企業側
Company
- 目先の手段だけに予算を使う
- 待遇や働きやすさなどの表層的な魅力だけを伝える
- 伝えるべき価値が整理されていない
- ターゲットに合わせた採用活動が設計されていない
→結果として内定後の辞退や入社後のミスマッチが起きる
Practice
考え方に基づく事業内容
採用のプロセス全体を
採用の上流設計から、魅力抽出、動機形成、定着支援まで。
シーズアンドグロースは、採用を“企業の人格”として捉え、プロセス全体を一貫して支援します。
お客さまの課題やフェーズに合わせた、複合的なご提案が可能です。
・
戦略
・
クロージング
業界内の各領域との違い
いずれも重要な領域ですが、
シーズアンドグロースは
その“間”をつなぎながら、
採用を一本のストーリーとして
機能させるポジションに
Strategy
考え方に基づく独自の採用戦略
企業の採用を成功に導く、
4つのステップ
私たちが考える採用の成功とは、
求職者と企業の双方にとって、素晴らしい未来へと踏み出す入口になること。
そして入社後、仕事にやりがいと誇りをもち、
ともに未来を育んでいくサイクルをつくること。
そのためには、上流の戦略から学生の理解形成、選考、入社後の育成までを、
ひとつながりの体験として整えることが欠かせないと考えています。
そこで私たちは、企業の採用を確実に“3年で”成功へ導く4つのステップを
独自の採用戦略として構築しています。
- 1年目
-
内定承諾率の
向上をはかる初年度は、どのフェーズからでも打ち手がしやすく成果が現れやすい内定承諾率の向上施策を講じる
採用目標数の達成
- 2年目
-
母集団の数と質を
増やす初年度のデータをもとに採用の初期フェーズからご支援に入り、母集団へのアプローチを変える施策を行う
内定者の数・質の向上
- 3年目
-
インナー
ブランディング
の実施インナーブランディングを行うことで採用担当者や関係者を巻き込み採用力の安定化をはかる
採用活動の仕組み化
採用担当者の育成
- 4年目
-
採用・入社後の
社員育成3年間で採用成功した後は、採用後の育成に注力し、内定者研修や新入社員教育の施策を行う
入社後の定着・活躍
本当の採用成功へ
こんなお悩みを抱えている
企業様におすすめです。
- 自社の魅力がわからない。そもそも採用をどうしたらいいかわからない
- 魅力はあるのに、学生にうまく伝わらない
- 学生の本音を引き出せず、見極めが難しい
- 内定を出してもなかなか承諾してもらえない
- せっかく入社しても早期離職が問題になっている
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