「28卒の母集団形成、何から着手すべきか迷っている」 「面接はしているが、候補者の志望度が上がらない」 「せっかく採用できても、入社後の早期離職が止まらない」 ──新卒採用は、入り口から入社後定着まで“一気通貫”で設計できるかが勝敗を分けます。

本ウェビナーでは、新卒採用に強みを持つ5社が集結し、 母集団形成・認識変容のコミュニケーション・面接設計・0年次育成・新入社員定着という 5つの論点を「採用ストーリー」としてつなげて解説します。

「28卒採用、何から手をつけるべきか」が明確になる120分。 新卒採用・新入社員の担当者様・人事責任者様に、ぜひご参加いただきたい内容です。

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こんな方におすすめ

• 28卒の母集団形成に悩んでいる方　
  （採用広報・ダイレクトリクルーティング・合同説明会など複数のチャネルを動かしているが、エントリー数・質ともに伸び悩んでいる方
• 面接・選考の歩留まりを改善したい方
  （面接官の属人性が高く、見極めと惹きつけの両立が難しいと感じている人事責任者）
• 内定辞退・早期離職を本気で減らしたい方
  （内定者フォローや新入社員教育の仕組みを整えたいが、何から手をつけるべきか整理できていない採用・育成担当者）
• 28卒採用の戦略を「一気通貫」で見直したい採用・育成担当者・人事責任者

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セッション内容

セッション1（株式会社Beyond Cafe）

企業規模で負けない、早期採用戦略〜中小・成長企業が28卒採用で勝つための早期戦略〜

大手企業との競合環境における中小・成長企業の採用課題を整理したうえで、企業規模に左右されない28卒早期採用戦略の設計ポイントと、成果につながる動き出しのタイミング・実践アプローチを解説。

セッション2（株式会社Human Resource Design）

応募が集まっても辞退が止まらない会社の共通点ー志望度を育てる、認識変容の設計図ー

母集団が集まっても、内定辞退や早期離職が止まらない会社には共通の“設計ミス”があります。原因は手法ではなく、候補者の志望度を段階的に育てる「認識変容のコミュニケーション設計」の欠如にあります。候補者が「気になる→合いそう→ワクワクする→ここしかない」と変容するための設計図と具体的な実装手法を解説します。

セッション3（株式会社グロップ）

内定承諾率を劇的に変える「見極め×惹きつけ」の面接設計。学生に選ばれる面接官の育成手法とは

採用競争が激化する28卒新卒採用において、面接は単なる「選考の場」ではなく、自社の魅力を伝え志望度を高める「最大のプレゼン機会」へと変化しています。「面接プロセスの再設計」「面接スキルの平準化」「内定承諾率の向上」について、具体的事例とともに解説します。

セッション4（シーズアンドグロース株式会社）

「内定者を“早期活躍人材”へ導く0年次育成プログラム」～入社前期間の設計で、入社後の定着と活躍を最大化する～

内定承諾から入社までの「0年次」期間（内定者期間）をどう設計するかが、入社後の定着率や早期戦力化に大きく影響します。再現性のある0年次育成プログラムの設計ポイントと、実際の成果事例を交えて解説します。

セッション5（株式会社識学）

28卒採用のゴールは『入社』ではない。組織のルールを徹底し、新入社員のパフォーマンスを最大化させる仕組み作り

せっかく採用した新卒社員が、数ヶ月で「思っていたのと違う」と離職してしまう。多くの企業が陥るこの問題の正体は、採用時の「惹きつけ」と入社後の「現実」のギャップにあります。独自の組織マネジメント理論『識学』に基づき、新卒社員を「お客様」扱いせず、最短最速で戦力化するための定着・育成設計を解説します。

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講師情報

伊藤 カルロス 朗誠

株式会社Beyond Cafe　代表取締役CEO

新卒で教育×IT企業に入社し、2016年に株式会社Beyond Cafe創業。「性格のいい成長企業」と「挑戦心ある若者」のマッチングを通じて「次世代が希望を持てる社会の創出」を目的として、ベンチャー志望の学生を対象としたイベント／スカウト／人材紹介事業を展開。主にスタートアップからメガベンチャーを中心とした300社以上の企業の新卒採用支援（採用戦略の企画から実行まで）を行う。これまでに年間1万名、累計10万名の学生と面談を実施。設立10期目を迎えるタイミングで、採用ブランディングに課題を感じている企業に対し、就活生の最新動向を踏まえた採用コンサルティング支援サービスも新たに展開。

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松村 恭行

株式会社Human Resource Design　代表取締役社長

就職情報サイトでの大手・中堅企業の採用支援経験を経て、2018年Human Resource Design創業。採用メディア「GOODSTORY」や採用特化型AIエージェント「Recruiteroid」を展開。戦略立案から実行まで寄り添う伴走力を強みとし、企業の採用マーケティング支援に尽力している。

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長山 貴洋

株式会社グロップ　人事部

2020年に株式会社グロップに新卒入社。主に関東・東北の企業に対する人材派遣・BPO営業、派遣社員マネジメント、拠点運営を経験後、人事部へと異動。東日本エリアの新卒採用担当として、採用計画立案をはじめ、インターンシップの企画や運営、社内の面接官育成や面接フロー設計、選考から内定者のフォローに至るまで、新卒採用業務全般に従事。

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大矢 卓

シーズアンドグロース株式会社　取締役

上智大学を卒業後、大手通信会社に入社。その後、シーズアンドグロースの立ち上げに参画し、13年間に渡り社外取締役として経営と企業の採用支援に関わる一方、地元群馬の小売り・外食企業にて代表取締役を歴任。現在はシーズアンドグロースへ軸足を置き、大手中小様々な企業へ採用や教育を中心とするコンサルティングサービスを提供。

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木村 琴美

株式会社識学　事業戦略本部エンタープライズ課

福岡女子大学卒業、2025年度新卒入社。学生時代に部長やアルバイト先の組織立て直しに携わった経験から組織マネジメントに関心がわき、識学に入社。3か月でプレコンサルタント認定に合格し、初期配属先でプレーヤーとしてルールや権限上申を積極的に行い、セミナー登壇をすることで識学理論を日々実践している。

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開催概要

項目	内容
開催日時	2026/6/24（水） 12:00-14:00
参加費	無料
開催方法	オンライン（Zoom）
参加方法	以下のボタンからお申し込みください。
主催	シーズアンドグロース株式会社
共催	株式会社Beyond Cafe／株式会社Human Resource Design／株式会社グロップ／株式会社識学