「なぜこの評価か」に、迷わず答えられる制度に

評価や賞与への不満の多くは、金額ではなく「根拠が分からない」ことです。根拠を構造化し、説明できる制度をつくります。

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  評価の見える化

  評価の内訳を本人へ開示し、処遇を構成要素まで分解して提示します。

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  フィードバック面談

  評価は必ず対話で伝え、次期の期待をすり合わせます。

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  ルールの事前公開

  算定の考え方とスケジュールを制度開始前に公開し、
  「後出し」をなくします。

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  説明できる制度

  原資・配分・査定の根拠を説明可能にし、社員の納得と経営の説明責任を両立します。