SERVICES

06教育・定着

定着した人材が、
次の採用をつくる組織へ。

採用した人材を定着させ、企業文化を体現する人材へと育てることが、
次の採用活動の成功につながります。
入社後の研修や各階層別の育成を通じて、社員一人ひとりが企業の価値観を体現し、採用にも関わる好循環を生み出します。

01

カレッジ型イベント®

選考途中や内定承諾前後の学生に対して企業側は、面談やイベントを通じて手厚くフォローしたい。学生側は、各企業のリアルな違いや入社の決め手を見つけ出したい。そう考えます。
しかし実際には、企業側は忙しく、面談やイベントを開催することすらままならず、いざイベント等を実施しても、学生からみると良い面ばかり伝えられているように感じてしまうもの。
カレッジ型イベント®では、そういった悩みに対し、シーズアンドグロース社がイベントを設計し、第3社として登壇することで、採用フローにおける企業側・学生側双方の悩みを払拭し、お互いに納得のいく活動となるようサポートいたします。

こんな課題に有効です

  • 選考中の学生に
    手厚くフォローしたいい
  • 移行率や承諾率を上げ、
    辞退率を下げたい。
  • 自社にマッチしない学生を見極めたい。
  • 学生の本音を引き出したい。
02

0年次研修パッケージ

現代の学生は、自分の決断に自信を持てず、複数社内定をもらってもなお「本当にこの会社でいいのか」と就職活動を継続すると言われています。さらに、内定承諾後も社会人になることへの漠然とした不安を抱えている状態です。
そこで、学生が自分の決断に納得し、不安払拭・意欲醸成をすることで、内定承諾後辞退の防止や、入社までのモチベーション維持もしくは向上を図ることができ、新入社員の早期即戦力化が見込めるようになります。そこでシーズアンドグロースは、社内のリソースを使わずに採用担当者様の負担を大幅に削減できる「0年次研修パッケージ」をご用意しています。

こんな課題に有効です

  • 内定承諾後の辞退、
    入社後の早期離職を防ぎたい
  • 内定者フォローを行いたいが、
    施策がない/マンパワー不足である
  • 社会に出ることに希望を抱き、
    モチベーションが高い状態で
    入社してほしい
03

新入社員研修以降の
各階層別研修

採用した人材が定着し、企業文化を育む人材へと成長する。
新入社員から管理職まで、各階層に必要なスキルやマインドセットを習得する研修を設計します。単なる知識の習得ではなく、企業の価値観を体現し、次世代の採用や組織づくりにつながる人材育成を目指します

こんな課題に有効です

  • 新入社員が企業の理念や
    価値観を理解しきれていない
  • メンターやOJT担当者などの
    後輩育成スキルが不足している
  • 社員一人ひとりが企業文化の
    担い手として機能していない

Case Study

事例

多角的な議論で導く、母集団形成と採用目標数達成

JKホールディングス株式会社さま

多角的な議論で導く、母集団形成と採用目標数達成

  • 採用計画・戦略
  • 母集団形成
  • 志望度醸成
  • 選考
  • 内定者フォロー・クロージング
  • 教育・定着
  • 一貫支援
人を育てる文化を醸成し、人材の定着と活躍の実現へ

藤川伝導機株式会社 さま

人を育てる文化を醸成し、人材の定着と活躍の実現へ

  • 採用計画・戦略
  • 母集団形成
  • 志望度醸成
  • 選考
  • 内定者フォロー・クロージング
  • 教育・定着
  • 一貫支援
新卒以外にも目を向けた、幅広い領域での採用成功を目指して

ロイヤルホールディングス株式会社さま

新卒以外にも目を向けた、幅広い領域での採用成功を目指して

  • 採用計画・戦略
  • 母集団形成
  • 志望度醸成
  • 選考
  • 内定者フォロー・クロージング
  • 教育・定着
  • 一貫支援
採用課題解決から、組織変革へ。

株式会社エリジオンさま

採用課題解決から、組織変革へ。

  • 採用計画・戦略
  • 母集団形成
  • 志望度醸成
  • 選考
  • 内定者フォロー・クロージング
  • 教育・定着
  • 一貫支援

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