SERVICES

03志望度醸成

興味から、本気の志望へ。
学生の想いを育てます。

説明会や面接、リクルーター制度など、学生との接点ごとに
一貫したメッセージを届け、企業への理解と共感を深めていきます。
学生が「働くことが楽しみ」「自分の居場所がここにある」
「この企業で描くキャリアにワクワクする」と感じられる体験設計で、
表面的な興味を、確かな志望度へと変えていきます。

01

インターンシップ
企画・制作

(オープンカンパニー・仕事体験含む)

インターンシップは会社の≪人風土≫を伝えるだけでなく、貴社の抱える採用課題の改善に絶好の機会です。当社では、各採用課題に応じた数種類のワークをご用意。学生がワークを通じて、貴社の価値観を理解したり、キャリアをイメージしたり、業界理解を深められる企画を設計します。
運営資料や配布資料、ご要望に応じて人材の見極めチェックシートなど、インターンシップに必要な全ての資料を制作・納品いたします。

こんな課題に有効です

  • ニッチな業界で知名度がなく、
    他社・他業界に負けてしまう
  • 競合他社が多く、
    自社の特色を魅せづらい
  • アルバイトの延長と見なされ、
    就職先として選ばれにくい

ご納品目安: 初回MTGから10週間
(ワークによって変動)

02

会社説明会 企画・制作

通常の一方的に企業PRをする説明会だけでなく、学生に共感や興味を促し、双方向のコミュニケーションが図れる企画を設計。
投影スライド、運営資料、配布資料といった基本資料に加え、進行台本やトークスクリプトなど、すぐにでも自社で説明会を運用可能な資料を制作・納品いたします。

こんな課題に有効です

  • 必要な自社の情報は伝えているが、
    学生が選考に来ない
  • 現在行っている説明会の内容が
    適切かどうか判断できない
  • 企画・作成から数年が経ち、
    内容が古くなっている

ご納品目安: 初回MTGから8週間~

03

面接官研修 企画・実施

現状の課題や研修の目的に応じて面接官研修の内容を企画し、講師として登壇。
学生との接し方などの基本的な内容から、企業に応じた学生に伝えるべき内容の考え方、さらには求める人物像に応じた見極め基準の統一を図る内容まで、目的に応じて幅広く柔軟に対応いたします。

こんな課題に有効です

  • 自社のスタンスや学生との
    接し方などを伝えきれていない
  • 合否基準の統一が図れておらず、
    人によって判断が変わる
  • 研修を行っているが、内容が同じで社員の成長に繋がらない

ご納品目安: 初回MTGから6週間~

04

リクルーター制度構築
研修 企画・実施

現状の課題や研修の目的に応じてリクルーター研修の内容を企画し、講師として登壇。学生との接し方などの基本的な内容から、企業に応じた学生に伝えるべき内容の考え方、競合企業との違いの伝え方まで、目的に応じて幅広く柔軟に対応いたします。

こんな課題に有効です

  • 自社のスタンスや学生との
    接し方などを伝えきれていない
  • 伝えたい自社の魅力や
    課題が統一されていない
  • 研修を行っているが、内容が
    同じで社員の成長に繋がらない

ご納品目安: 初回MTGから6週間~

05

マルチ面談シート
(年間利用)

内定承諾に向けたクロージング段階において、学生と企業の双方にとって有益な面談をするための「面談シート(3種)」を、1年間自由にご利用いただけるパッケージプランです。課題に合わせてシートの使い分けが可能で、マニュアルに沿ってすぐに導入いただけます。

こんな課題に有効です

  • 具体的なクロージング施策が
    ない
  • 内定者向け面談を実施するも、
    成果が上がらない
  • 学生の本音や志望度が
    見えにくい
06

グループワーク選考
企画・制作

グループワークは、企業にとっては人材の見極めと魅力訴求の場であり、学生にとっては企業理解を深め、自分との相性を測る機会です。見極めるべき要素を整理・明文化することで、複数の担当者でも一貫した基準での選考が可能に。同時に、学生自身がワークを通して »他にはない貴社の魅力 »への理解を深め、自分に合った企業かどうかを実感できる資料を制作します。
(※ご要望に応じて評定表の作成も承ります)
企業と学生、双方にとって意義のある企画を設計いたします。

こんな課題に有効です

  • グループディスカッションを行っているが効果が低い
  • 学生からの質問に対し、自社の魅力や課題などを伝えている
  • 面接官がそれぞれ感覚的な基準で見極めを行っている

ご納品目安: 初回MTGから10週間~

07

高卒採用支援プラン

求人倍率が年々増加する「高卒採用」。競争が激化するなかで、高卒採用は大卒採用に比べて、期間やルールが厳格に定められ活動の幅が狭く他社との差別化が難しい、教師や保護者の理解を得るハードルが高いなど、採用実績のない企業が結果を出しにくい市場です。シーズアンドグロースは、先行優位な高卒採用市場において、採用活動をイチからサポートし、結果にコミットします。

こんな課題に有効です

  • 高卒採用を始めたいが何から
    着手していいかわからない
  • 教師や学校との関係性構築が
    うまくいかない
  • 高卒採用は実施しているがうまくいっていない
08

採用担当者の研修
企画・実施

採用は人事だけのものじゃない。全社員が企業の魅力を語れる組織へ。
採用担当者一人ひとりが企業の≪人格≫を体現し、学生に一貫したメッセージを届けられるよう、実践的な研修を企画・実施します。面接スキルや学生対応だけでなく、自社の本質を言葉にする力を養い、確固たる採用組織づくりを支援します。

こんな課題に有効です

  • 採用担当者によって
    伝えるメッセージが
    バラバラになっている
  • 面接や説明会で、
    企業の魅力を十分に
    伝えきれていない
  • 採用活動の軸や方針が、
    現場まで浸透していない
  • 学生からの質問に対して、
    一貫性のある回答が
    できていない

Case Study

事例

喧々諤々の議論を重ね、求める人物像の言語化と共通認識を確立

パーソルテンプスタッフ株式会社さま

喧々諤々の議論を重ね、求める人物像の言語化と共通認識を確立

  • 採用計画・戦略
  • 母集団形成
  • 志望度醸成
  • 選考
  • 内定者フォロー・クロージング
  • フェーズ横断型
採用活動の軸と自社の強みの明確化で内定承諾率を大幅改善

富国生命保険相互会社さま

採用活動の軸と自社の強みの明確化で内定承諾率を大幅改善

  • 採用計画・戦略
  • 母集団形成
  • 志望度醸成
  • 選考
  • 内定者フォロー・クロージング
  • フェーズ横断型
多角的な議論で導く、母集団形成と採用目標数達成

JKホールディングス株式会社さま

多角的な議論で導く、母集団形成と採用目標数達成

  • 採用計画・戦略
  • 母集団形成
  • 志望度醸成
  • 選考
  • 内定者フォロー・クロージング
  • 教育・定着
  • 一貫支援
客観的な分析に基づく採用活動・コンテンツ制作で、採用・組織課題を越えていく

リングアンドリンク株式会社さま

客観的な分析に基づく採用活動・コンテンツ制作で、採用・組織課題を越えていく

  • 母集団形成
  • 志望度醸成
  • フェーズ横断型
人を育てる文化を醸成し、人材の定着と活躍の実現へ

藤川伝導機株式会社 さま

人を育てる文化を醸成し、人材の定着と活躍の実現へ

  • 採用計画・戦略
  • 母集団形成
  • 志望度醸成
  • 選考
  • 内定者フォロー・クロージング
  • 教育・定着
  • 一貫支援

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