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04選考
企業と学生が互いを理解し、
納得できる選考を設計します。
選考は評価する場であると同時に、学生が企業を深く知る場でもあります。
適切な選考フローと面接設計で、企業と学生が互いを理解し合う機会をつくります。
一方通行の評価ではなく、対話を重ねることで、
双方が納得できる採用の実現を支援します。
選考フロー設計
選考は、見極めるだけの場ではない。学生が企業を理解し、共感を深めるプロセスでもあります。
エントリーから内定までの各ステップで、何を伝え、何を見極めるのか。企業の人格が一貫して伝わり、かつ適切な評価ができる選考フローを設計します。双方が納得できる採用の実現に向けて、最適な道筋をつくります。
こんな課題に有効です
- 選考の途中で辞退者が多く、
最終的な内定承諾率が低い - 各選考ステップの目的や評価基準が曖昧になっている
- 学選考期間が長すぎる、
または短すぎて十分な見極めができていない
グループワーク選考
企画・制作
グループワークは、企業にとっては人材の見極めと魅力訴求の場であり、学生にとっては企業理解を深め、自分との相性を測る機会です。見極めるべき要素を整理・明文化することで、複数の担当者でも一貫した基準での選考が可能に。同時に、学生自身がワークを通して »他にはない貴社の魅力 »への理解を深め、自分に合った企業かどうかを実感できる資料を制作します。
(※ご要望に応じて評定表の作成も承ります)
企業と学生、双方にとって意義のある企画を設計いたします。
こんな課題に有効です
- グループディスカッションを行っているが効果が低い
- 学生からの質問に対し、自社の魅力や課題などを伝えている
- 面接官がそれぞれ感覚的な基準で見極めを行っている
ご納品目安: 初回MTGから10週間~
面接官研修 企画・実施
現状の課題や研修の目的に応じて面接官研修の内容を企画し、講師として登壇。
学生との接し方などの基本的な内容から、企業に応じた学生に伝えるべき内容の考え方、さらには求める人物像に応じた見極め基準の統一を図る内容まで、目的に応じて幅広く柔軟に対応いたします。
こんな課題に有効です
- 自社のスタンスや学生との接し方などを伝えきれていない
- 合否基準の統一が図れておらず、人によって判断が変わる
- 研修を行っているが、内容が同じで社員の成長に繋がらない
ご納品目安: 初回MTGから6週間~
採用担当者の研修
企画・実施
採用は人事だけのものじゃない。全社員が企業の魅力を語れる組織へ。
採用担当者一人ひとりが企業の≪人格≫を体現し、学生に一貫したメッセージを届けられるよう、実践的な研修を企画・実施します。面接スキルや学生対応だけでなく、自社の本質を言葉にする力を養い、確固たる採用組織づくりを支援します。
こんな課題に有効です
- 採用担当者によって
伝えるメッセージが
バラバラになっている - 面接や説明会で、
企業の魅力を十分に
伝えきれていない - 採用活動の軸や方針が、
現場まで浸透していない - 学生からの質問に対して、
一貫性のある回答が
できていない
Case Study