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01採用計画・戦略

企業の“らしさ”を可視化し、
それをどう伝えるかを設計します。

「どんな学生に、どんな媒体で、何を、どう情報発信すればいいのか?」
という悩みを抱える採用担当者は少なくありません。
当社は貴社が採るべき学生の悩みや課題、希望を明確化し、
“貴社だからこその魅力”をヒアリング・分析した上で、
採るべき戦略を立案します。

01

求める人物像策定

(ペルソナ作成、採用ターゲットの明確化)

採用活動におけるターゲットのペルソナ=「求める人物像」を明確に定義することは非常に重要です。当社では、丁寧な社員インタビューと徹底した調査分析で、情報を収集・整理し、3Cの視点で採用すべき人物像を明確に定義。
その後、評定表や選考方法、質問項目などに落とし込み、社員の誰もが、一貫した基準で選定が行える見極め要件を策定いたします。

こんな課題に有効です

  • 自社の魅力がわからない
    そもそも採用をどうしたらいいかわからない
  • 魅力はあるのに、学生にうまく伝わらない
  • 学生の本音を引き出せず、
    見極めが難しい

ご納品目安:初回MTGから2~3ヶ月

02

広報要件策定

(ターゲットを集めるためのコンセプトワード)

競合ひしめくナビ媒体での広報や自社選考など、学生の気持ちの変化に合わせて、適切な時に、的確な言葉を伝えることは非常に重要です。当社では、インパクトだけでなく「求める人物像が学生に正しく響く」メッセージをご提案。応募段階から求める志向性にマッチした人材に「自分に合った会社かも」と思って貰える広報用件を策定いたします。

こんな課題に有効です

  • HPやナビ媒体、説明会などでの訴求点が定まらない
  • 応募数はそれなりにあっても、求める人材がこない
  • 内定辞退や新卒入社後の
    早期離職を減少させたい
03

採用コミュニケーションマップ®

採用コミュニケーションマップ®は、言うなれば「採用活動におけるカスタマージャーニーマップ」です。
採用活動における「カスタマー」=「求職学生」であり、選考フローのどのタイミングで・何を・どれくらいの温度感で伝えるのかをマップとして一覧化。
担当社員の意識統一や次にすべきタスクを明確化し、より効果的な戦略の土台となる資料を制作・納品いたします。

こんな課題に有効です

  • 採用活動全体を通して、
    学生の志望度が
    高まっていかない
  • インターン・説明会・面接で伝える内容がバラバラ
  • 自社の魅力を学生にどのように伝えていいか分からない
04

ミーティングコンサル

(定例MTGによる定点観測)

施策の企画・制作と並行して、あるいは納品後も、ご希望に応じて月1〜2回、1回1〜2時間のミーティングを行ないます。
プロジェクトの進捗確認や、実施に向けて表出した課題の整理、解決策のご提案など、継続的な伴走を通じて採用活動をサポートします。

こんな課題に有効です

  • 毎月のように異なる課題が
    表出してくる
    高まっていかない
  • 計画通りに活動が進まないが、改善に取り組めない
  • 目の前の業務に追われ、
    振り返りや改善に
    時間が取れない

※半年以上継続が推奨。1か月単位で解約も可能。
※頻度や1回あたり時間は応相談

05

採用競合の分析+
対策ハンドブックの制作

採用市場において、自社がどのような立ち位置にあるのかを把握することは、効果的な戦略を立てる上で欠かせません。
競合となる企業の採用活動を分析し、学生がどのような視点で企業を比較しているのかを明らかにした上で、自社の強みをどう打ち出すべきかをまとめたハンドブックを制作します。
採用担当者や面接官が共通認識を持ち、一貫したメッセージを発信できるツールとして活用いただけます。

こんな課題に有効です

  • 自社と採用競合との違いを
    明確にできていない
  • 採用競合と比較した自社の魅力の伝え方がわからない
  • 学生と接する際の
    コミュニケーション力に
    ばらつきがある

ご納品目安:初回MTGから8週間~

Case Study

事例

喧々諤々の議論を重ね、求める人物像の言語化と共通認識を確立

パーソルテンプスタッフ株式会社さま

喧々諤々の議論を重ね、求める人物像の言語化と共通認識を確立

  • 採用計画・戦略
  • 母集団形成
  • 志望度醸成
  • 選考
  • 内定者フォロー・クロージング
  • フェーズ横断型
採用活動の軸と自社の強みの明確化で内定承諾率を大幅改善

富国生命保険相互会社さま

採用活動の軸と自社の強みの明確化で内定承諾率を大幅改善

  • 採用計画・戦略
  • 母集団形成
  • 志望度醸成
  • 選考
  • 内定者フォロー・クロージング
  • フェーズ横断型
多角的な議論で導く、母集団形成と採用目標数達成

JKホールディングス株式会社さま

多角的な議論で導く、母集団形成と採用目標数達成

  • 採用計画・戦略
  • 母集団形成
  • 志望度醸成
  • 選考
  • 内定者フォロー・クロージング
  • 教育・定着
  • 一貫支援
人を育てる文化を醸成し、人材の定着と活躍の実現へ

藤川伝導機株式会社 さま

人を育てる文化を醸成し、人材の定着と活躍の実現へ

  • 採用計画・戦略
  • 母集団形成
  • 志望度醸成
  • 選考
  • 内定者フォロー・クロージング
  • 教育・定着
  • 一貫支援
新卒以外にも目を向けた、幅広い領域での採用成功を目指して

ロイヤルホールディングス株式会社さま

新卒以外にも目を向けた、幅広い領域での採用成功を目指して

  • 採用計画・戦略
  • 母集団形成
  • 志望度醸成
  • 選考
  • 内定者フォロー・クロージング
  • 教育・定着
  • 一貫支援

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