採用がうまくいかない
パターン例
学生側
Student
- 志望企業が“聞いたことのある企業”に偏ってしまう
- ネットの口コミや断片的な情報に振り回されてしまう
- 自分に合った判断軸がないまま選んでしまう
- 表面的な条件だけで企業を比較してしまう
企業側
Company
- 目先の手段に捉われてしまう
- 社員の人柄や風土以外の魅力が訴求できていない
- 自社の強みや勝ちパターンがわからない
- ターゲットに合わせた採用活動が設計されていない
→結果として内定辞退や入社後ミスマッチが起きる
業界内の各領域との違い
| 業界内での領域 | 事業内容 | 事業内容の特徴 |
|---|---|---|
|
採用、育成・研修、評価制度、組織変革の4つの専門分野を持ち、クライアント企業が抱える、人や組織の幅広い領域における課題解決をめざす。 | オーダーメイドのソリューション設計が強み。¥コンサルティングから研修まで、全てのソリューションにおいて決まった型やスキームを提供するのではなく、一社一社に合わせた課題抽出から、戦略設計、実装まで伴走をする。 |
| 求人広告・ 媒体代理店 |
クライアント企業の求人応募者数を増やすサービスを提供する。 | 幅広い学生にリーチでき、集客や露出に強い。 課題定義などは行わない。 |
| 人材紹介会社・ エージェント |
企業の欠員や募集ポジションに候補者を紹介して、 採用を成立させる。 |
候補者の紹介・推薦に強みがあり、短期的な採用の 成功に寄与する。 |
| RPO／アウトソーシング系 | クライアント企業が抱える採用業務を代行する。 | 採用プロセスを代行する。工数削減や運用の安定化に強い。戦略や教育は扱わない。 |
| 組織コンサル系 | 採用を通じてクライアント企業内での理念浸透や 組織変革をめざす。 |
中長期的な組織開発に強い。採用に特化はしておらず、理想論が強いため大手に向く。 |
いずれも重要な領域ですが、
シーズアンドグロースは
その“間”をつなぎながら、
採用を一本のストーリーとして
機能させるポジションに
Services
各フェーズでのご提供サービス
01採用計画・戦略
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企業の“らしさ”を可視化し、それをどう伝えるかを設計します。
採用戦略・学生分析・メッセージ設計を一貫して行い、
企業の人格作りに欠かせない土台作りを支援します。
[主なサービス]
- 求める人物像策定(ペルソナ作成、採用ターゲットの明確化)
- 広報要件策定(ターゲットを集めるためのコンセプトワード)
- 採用コミュニケーションマップ®
- ミーティングコンサル (定例MTGによる定点観測)
- 競合分析+対策ハンドブック
02母集団形成
View more共感する人だけが集まる仕組みをつくる。
インターンシップやイベントを通じて、企業の本質を体感してもらい、
「ここで働きたい」と思える出会いを生み出します。
数ではなく質を重視した母集団形成で、採用活動の入り口から人格を伝えます。
[主なサービス]
- インターンシップ （オープンカンパニー・仕事体験含む）企画・制作
- カレッジ型イベント®
- 高卒採用支援プラン
03志望度醸成
View more学生の志望度を、“興味（がある）”から“本気”へ。
説明会や面接、リクルーター制度など、接点ごとに一貫したメッセージを届け、
企業への理解と共感を深めていきます。
学生が「自分の居場所」を感じられる体験設計で、志望度を高めます。
[主なサービス]
- インターンシップ （オープンカンパニー・仕事体験含む）企画・制作
- 会社説明会 企画・制作
- 面接官研修 企画・実施
- リクルーター制度構築・研修 企画・実施
- マルチ面談シート（年間利用）
- グループワーク選考 企画・制作
- 高卒採用支援プラン
- 採用担当者の研修 企画・実施
04選考
View more見極めるだけでなく、惹きつける選考へ。
適切な選考フローと面接設計で、企業と学生が互いを理解し合う場をつくります。
一方通行の評価ではなく、対話を重ねることで、
双方が納得できる採用の実現を支援します。
[主なサービス]
- 選考フロー設計
- グループワーク選考 企画・制作
- 面接官研修 企画・実施
- 採用担当者の研修 企画・実施
05内定者フォロー・クロージング
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内定は、ゴールではなくスタート。
入社までの不安を解消し、仲間としての関係性を育むフォローで、
内定辞退を防ぎ、入社への期待を高めます。
[主なサービス]
- リクルーター制度構築・研修 企画・実施
- マルチ面談シート（年間利用）
- 内定者向けフォローイベント企画・制作
- カレッジ型イベント®
06教育・定着
View more採用した人材が、次の採用をつくる。
入社後の研修や育成を通じて、企業の価値観を体現する人材へと成長を促します。
定着した社員一人ひとりが企業文化の担い手となり、
次の採用活動へとつながる好循環を生み出します。
[主なサービス]
- カレッジ型イベント®
- 0年次研修パッケージ
- 新入社員研修以降の各階層別研修
Services
各フェーズでのご提供サービス
01採用計画・戦略
企業の“らしさ”を可視化し、それをどう伝えるかを設計します。
採用戦略・学生分析・メッセージ設計を一貫して行い、
企業の人格作りに欠かせない土台作りを支援します。
[主なサービス]
- 求める人物像策定(ペルソナ作成、採用ターゲットの明確化)
- 広報要件策定(ターゲットを集めるためのコンセプトワード)
- 採用コミュニケーションマップ®
- ミーティングコンサル (定例MTGによる定点観測)
- 競合分析+対策ハンドブック
02母集団形成
共感する人だけが集まる仕組みをつくる。
インターンシップやイベントを通じて、企業の本質を体感してもらい、
「ここで働きたい」と思える出会いを生み出します。
数ではなく質を重視した母集団形成で、採用活動の入り口から人格を伝えます。
[主なサービス]
- インターンシップ （オープンカンパニー・仕事体験含む）企画・制作
- カレッジ型イベント®
- 高卒採用支援プラン
03志望度醸成
学生の志望度を、“興味（がある）”から“本気”へ。
説明会や面接、リクルーター制度など、接点ごとに一貫したメッセージを届け、
企業への理解と共感を深めていきます。
学生が「自分の居場所」を感じられる体験設計で、志望度を高めます。
[主なサービス]
- インターンシップ （オープンカンパニー・仕事体験含む）企画・制作
- 会社説明会 企画・制作
- 面接官研修 企画・実施
- リクルーター制度構築・研修 企画・実施
- マルチ面談シート（年間利用）
- グループワーク選考 企画・制作
- 高卒採用支援プラン
- 採用担当者の研修 企画・実施
04選考
見極めるだけでなく、惹きつける選考へ。
適切な選考フローと面接設計で、企業と学生が互いを理解し合う場をつくります。
一方通行の評価ではなく、対話を重ねることで、
双方が納得できる採用の実現を支援します。
[主なサービス]
- 選考フロー設計
- グループワーク選考 企画・制作
- 面接官研修 企画・実施
- 採用担当者の研修 企画・実施
05内定者フォロー・クロージング
内定は、ゴールではなくスタート。
入社までの不安を解消し、仲間としての関係性を育むフォローで、
内定辞退を防ぎ、入社への期待を高めます。
[主なサービス]
- リクルーター制度構築・研修 企画・実施
- マルチ面談シート（年間利用）
- 内定者向けフォローイベント企画・制作
- カレッジ型イベント®
06教育・定着
採用した人材が、次の採用をつくる。
入社後の研修や育成を通じて、企業の価値観を体現する人材へと成長を促します。
定着した社員一人ひとりが企業文化の担い手となり、
次の採用活動へとつながる好循環を生み出します。
[主なサービス]
- カレッジ型イベント®
- 0年次研修パッケージ
- 新入社員研修以降の各階層別研修
