Interview
01. 採用戦略策定
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理想論では終わらせない、
企業様が変化に対して前向きになれるように弊社では、企業様に合わせた採用戦略策定のご支援をしています。
採用戦略策定は採用活動全体の基盤となり、企業様に与える影響力が特に大きな上流のプロジェクトです。
だからこそ、最初は変化を恐れ、実行に移すことを尻込みしてしまう企業様もいらっしゃいます。
しかし、採用は組織づくりそのものであり、企業様の5年後、10年後を左右する非常に重要な活動です。そのため、時代や企業のフェーズに合わせて変化していくことへの必要性を、私たちは採用のプロとして伝え続ける責任があると考えております。
我々が大切にしているのは、一般論や理想論だけを振りかざすのではなく、企業様それぞれの想いややり方、ターゲットとなる学生や採用競合である他社の目線などを踏まえながら、一社一社にとって最善の道を模索していくことです。
これまでのやり方が変わることは、実行浸透フェーズにおいて骨が折れることは事実です。ですから我々は、議論を重ねる中で、少しでも変化に対して前向きになっていただけるよう、企業様に寄り添い安心していただけるサポートを心がけております。 -
企業様の5年後、10年後を見据えた
「組織づくり」のパートナーを目指して採用戦略策定のご支援をさせて頂く企業様の中には、「うちは知名度がないから大手には勝てない」や「欲しい人材はうちを受けに来てくれない」などといった諦めに近い言葉を発せられる企業様もいらっしゃいます。
ですが、新卒採用においては企業規模、知名度、雇用条件を超える魅力訴求が可能であり、それを実現するのが綿密な採用戦略だと考えています。
そして良い人材が集まれば、企業は更に大きく飛躍し、より良い人材が集まっていく。
そんな循環をつくる土台ともなる採用戦略は企業様にとって非常に重要な存在です。
今後の目標としては、採用戦略策定後も長期的な目線で効果検証を行い、弊社が描いた5年後、10年後の企業様の姿を、現場社員を巻き込みながら企業様全体の採用活動への意識を変えて実現するところまでサポートし、「採用活動のパートナー」では終わらず、「組織づくりのパートナー」として、より深い信頼関係のもとでご一緒させて頂けるような企業様をもっと増やしていきたいと考えております。
コンサルティング事業部
畑山 萌子
2016年、シーズアンドグロース株式会社に新卒入社。
新潟県立大学卒業後、現在まで一貫して顧客へのコンサルティング業務に従事。現在では複数年にわたって継続支援をしている顧客が数社あり、常に顧客に寄り添い、伴走するコンサルスタイルで顧客から厚い信頼を得る。
現在は継続支援の顧客を中心にサービス提供を続けながら自身と会社全体のコンサルティングレベル向上に努めているほか、全社の生産性向上のための社内プロジェクトも積極的に推進している。
Customer Voice
お客様の声
導入実績は業界業種・会社規模を問わず200社以上。
実績数を増やすことよりも、継続して寄り添えることを大切
にしています。
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