Interview
03. 採用ノウハウ提供
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現場社員を採用活動へ巻き込み、
企業の発展へ採用活動の成功において、役割を果たしているのは人事担当者だけではありません。
リクルーターや面接官といった、採用に関わる全ての社員の存在が不可欠です。
しかし、リクルーターや面接官は採用が本業ではありません。
そのため、人事担当者レベルで採用成功にコミットしてもらうことが難しいと考えている企業様もいらっしゃいますが、採用成功にコミットして結果を出すことが、組織の成長に繋がり、ひいては自分たちに返ってくることを理解してもらえれば、前向きに協力してもらえるようになります。
また、リクルーターや面接官自身が学生と接する中で改めて自社で働く魅力を言語化することで、自分たちのモチベーションアップや企業に対するロイヤリティ向上にも繋がります。
すなわち、採用活動に現場社員を巻き込むことは、その企業自体の活性化にも繋がるのです。 -
型に当てはめず、
企業様それぞれに合わせた採用支援を弊社が採用ノウハウの提供でご支援させていただく際、大切にしているポイントが3つあります。
それは「個社性の理解」「温度感の統一」「脱属人化」です。
まず「個社性の理解」について、企業様によってカルチャーや魅力が異なること、そしてリクルーターや面接官のレベル感や特性が異なることを弊社側で理解した上で、内容や伝え方を工夫しています。
次に「温度感の統一」について、これは人事担当者とリクルーターや面接官の温度感の統一を指します。
「採用活動はその企業自体の活性化にも繋がるものである」ということ、だからこそ「採用に関わるメンバーが与える企業や組織への影響や価値の大きい」ということを、まずは前提としてしっかりと弊社からお伝えし、全員の温度感が高い状態で進めて頂くことが大切であると考えています。
そして「脱属人化」について、ご提供するノウハウはしっかりと可視化できる状態にし、属人化した内容ではなく、メンバーが変わっても採用力が維持できる体制の構築まで見据えております。
この3つのポイントを意識し、型に当てはめたものではなく、企業様に寄り添ったノウハウ提供ができる点は特に弊社の強みであると自負しながら、日々のご支援をさせていただいております。
執行役員 コンサルティング事業部長
縣 恭子
2020年5月、シーズアンドグロース株式会社に中途入社。
前職は、大手物流企業に15年間在籍し、新卒採用・育成のほか、法人営業や新サービス開発などを幅広く経験。
新卒採用を通じた組織改革や社会貢献を目指すシーズアンドグロースの事業内容に魅かれ、転職。
入社後は、コンサルティング業務に従事し、顧客企業の課題解決に貢献するほか、前職での経験を活かし、社内の経営企画や営業企画にも携わっている。
Customer Voice
お客様の声
導入実績は業界業種・会社規模を問わず200社以上。
実績数を増やすことよりも、継続して寄り添えることを大切
にしています。
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